A Carreira Profissional De Sucesso

Carreira profissional de sucesso depende do desenvolvimento das potencialidades dos indivíduos em alcançar resultados positivos adequados aos interesses e motivações das organizações empresariais. Para obtenção de uma melhor qualidade de vida reconhecida socialmente, houve nos últimos anos grandes transformações tecnológicas e profissionais que obrigaram assegurar uma determinada posição profissional. Em condições mais competitivas preparadas para um mercado globalizado orientado especificamente para o lucro imediato, exige uma nova procura de novos bens tangíveis  originários numa nova perestroika de racionalidade lógico dedutiva de empreendedorismo. Planear significa traçar um objetivo detalhado com devida antecedência, de forma adaptar os seus meios para determinados fins.

A conceção de carreira ultimamente tem-se deparado com diversas transformações tecnológicas em virtude dos acontecimentos macroeconómicos, políticos e sociais que vão surgindo no planeta. A evolução da carreira profissional deixou de ter um papel fundamental na organização paternalista ao nível da gestão de recursos humanos. Nesta forma linear, a sua tecnoestrutura hierarquizada de futuro exige um planeamento metodológico da carreira profissional, de forma possa garantir a qualidade de vida do indivíduo em todas as suas fases de desenvolvimento profissional.

A desfragmentação do desenvolvimento histórico das carreiras profissionais obriga a melhores cenários que melhor valorizem as estruturas empresariais em função de um mercado cada vez mais  globalizado ao nível de regras flexíveis.

Atendendo ao modelo organizacional mecanicista orientado para um modelo burocrático puramente caraterístico de um sistema fechado irredutível. Para um padrão comportamental disciplinar de todos os indivíduos que fazem parte de uma organização empresarial conservadora, que por sua vez, não proporciona desafios produtivos. Sob ponto de vista transdisciplinar, o modelo sistémico traduz um progresso de carreira profissional estruturado para uma forma vertical e linear, que por sua vez traduz uma empregabilidade mais estável. A era da tecnologia representa o poder da informação necessária ao desenvolvimento dos mercados emergentes globalizados para uma nova economia de massificação.

A importância dos recursos humanos na criação de ferramentas dinâmicas e inteligentes permite uma melhor factorização da produção em massa.

O século XIX passou a usar o termo de gestão de carreira para determinar um percurso de vida profissional dos indivíduos integrados em estruturas organizativas hierárquicas de coordenação centralizada. Atualmente, este conceito atribui diversos sentidos que vão ao encontro das necessidades da mobilidade ocupacional que posteriormente passam a ser tomadas por decisões cada vez mais radicalizadas pelas administrações empresariais.

Os dois modelos de gestão de carreira passam a ser definidos por uma tecno estrutura tradicional e moderna. O modelo tradicional vigorou até a década de 1970 e por sua vez foi marcado pela estabilidade, progressão linear e vertical em que o trabalhador possui uma maior estabilidade no emprego. Já no modelo moderno carateriza-se por uma progressão de carreira descontínua ,que por sua vez, provoca maior instabilidade no emprego. Nos tempos atuais, é preciso estar muito atento às transformações paradigmáticas do mercado mundial devido a um conjunto inesperado de circunstâncias, tais como novos consumidores que exigem novas configurações de mercado associado às novas tecnologias que se encontram cada vez mais inovadas no cotidiano diário das empresas multinacionais. O conceito de carreira define-se por um projeto de vida que envolve fatores de necessidade, desejos, ansiedades e pressões familiares essenciais ao desenvolvimento pessoal de um indivíduo.

A carreira profissional pode ser desenvolvida por um conjunto de atividades dentro ou fora de uma organização específica, por forma a atingir o mais elevado nível de competência por contrapartidas hierárquicas, sociais ou políticas.

A resiliência é a capacidade do indivíduo  enfrentar as dificuldades e as frustrações acumulada no stress do trabalho a longo e curto prazo. O desenvolvimento profissional, muitas vezes, exige determinadas caraterísticas de personalidade que estabelecem as consequências de escolha de gestão de carreira de um indivíduo. O processo profissional define com clareza as suas metas profissionais de que resultam um compromisso de honra entre trabalhador e a empresa.

 O modelo de compromisso de carreira é composto por fatores que ajudam o indivíduo a se firmar durante a sua vida profissional. A identificação de carreira exige um envolvimento emocional do sujeito na sua área de trabalho, de forma possa planear a sua performance a alcançar os seus verdadeiros objetivos profissionais.

A gestão de carreira depende essencialmente de um objetivo de organização orientado para um plano exclusivo de desenvolvimento profissional que seja passível de crescimento de forma possa encarar os riscos de competitividade a nível nacional e internacional. Assim, podemos dizer que a gestão de carreira é uma prática instalada nas empresas competitivas bem estruturadas e voltadas para um planeamento dos recursos humanos mais orientados para os objetivos empresariais mais lucrativos.

Um dos requisitos mais importantes na gestão de carreira é manter objetivo com determinação, de forma possa responder às seguintes questões propostas e aplicadas pelas empresas numa situação de entrevista de trabalho num seguinte formato:

- Qual o emprego que gostaria de ter?

-O que gosta de fazer?

- Qual objetivo espera alcançar?

- Que tipo de emprego favorece as suas potencialidades?

Com essas respostas, é mais fácil planear os objetivos de permanência no emprego de forma haja sucesso de carreira.

A meta pretendida deve incluir salário, tipo de atividade, benefícios empresariais, tipos de equipas de trabalho que o indivíduo gostaria de ter e outras. Desta forma, o sujeito não se fixará em qualquer emprego que se faça sentir realizado numa carreira duradoura.

É importante ressalvar o que vem sendo exposto, de forma haja uma melhor compreensão na gestão da carreira de um indivíduo. O estudo da sua personalidade orientada para um planeamento da sua rotina diária deve ser de acordo com os seus interesses e motivações.

As necessidades psicológicas devem ser atendidas para que o sujeito sinta-se satisfeito e bem-sucedido no trabalho. A necessidade de competência depende do desenvolvimento das suas  responsabilidades  e  aptidões necessárias à sua autonomia, através de uma melhor capacidade de escolha que melhor valorize a sua inclusão interpessoal.

As necessidades de gestão de carreira deve sempre envolver o planeamento da organização, através de ações que permitam conquistar um determinado valor de mercado.

Christopher Brandão, 2015