A Funcionalidade Do Coaching

Liderar pessoas e grupos poderá ser um dos maiores desafios dos gestores atuais. A concorrência do mercado exige uma alta competitividade produzida pela especificação de mão-de-obra altamente qualificada.
A necessidade de especialistas profissionais para cargos de gestão de liderança é essencial ao desenvolvimento de novas competências, enraizadas no fortalecimento dos recursos humanos, provenientes de equipas profissionais altamente especializadas nas empresas.
Para se conseguir êxito exige uma prática eficaz na gestão de pessoas que se define por um conceito de coaching. Este processo pode ser utilizado em pessoas capazes de desenvolver as suas próprias competências para uma melhor aprendizagem da gestão das necessidades, das adversidades, das insatisfações e por fim das expetativas de futuro com maior maturidade e liderança. O conceito de coaching encontra-se bastante enraizado nas empresas que necessitam lideranças fortes, ao nível da gestão de pessoas e equipas. O autoconhecimento dos recursos humanos exige uma linhagem unívoca de cultura organizacional que seja capaz de gerar um ambiente favorável ao aperfeiçoamento da performance, através de um aumento da motivação dos respetivos indivíduos.
O coaching é um processo de desenvolvimento que procura de uma forma transdisciplinar as diversas áreas de conhecimento, tais como a psicologia, a sociologia, as neurociências e a programação da neurolinguística através da utilização de técnicas de gestão de liderança de pessoas relacionadas ao mundo desportivo e militar, que por sua vez, são essenciais para auxiliar as empresas a alcançarem as suas próprias metas de sucesso, através de um processo de crescimento progressivo e económico.
O conceito de coaching tem origem na língua inglesa e identifica-se como uma metodologia do treino desportivo orientado para desenvolvimento acelerado da produtividade.
A palavra coach é originária do vilarejo de Kocz do país da Hungria, onde foi criada a primeira carruagem com a finalidade de transportar passageiros. Por analogia, coach pode ser considerado aquele que conduz pessoas de uma parte para outra, ou seja, de um estado atual para um estado de futuro, de uma condição presente transformada para uma condição futura. É alguém capaz de apoiar indivíduos a partir de uma posição para outra através de caminhos ainda não explorados.
O conceito de coaching foi usado pela primeira vez no ano de 1931 no mundo desportivo. Em 1950, o conceito surge no âmbito empresarial como uma ferramenta necessária de intelligence à gestão de pessoas. Segundo Araújo (1999) complementa o conceito de coaching no mundo desportivo realçando o papel do professor, do treinador, do preparador físico e do técnico. É o papel que o indivíduo assume quando se compromete em auxiliar alguém a atingir um determinado resultado, no entanto, poderá ser um erro identificar o coach, apenas como um treinador, pois o processo de coaching não se limita a uma determinada metodologia de treino que muitas vezes se define numa padronização exaustiva e biomecânica de um exercício, ou de uma jogada produzida pela própria motricidade de um indivíduo.
Silva (2010, p. 303 apud International Coach Federation – ICF, 2000) define coaching como “uma contínua relação de parceria que visa apoiar o cliente na busca de resultados benéficos para sua vida pessoal e profissional, por meio do qual o mesmo amplia sua capacidade de aprender e aprimorar sua performance e sua qualidade de vida”.
O processo de coaching é orientado por um profissional designado coach cujo seu cliente é denominado coachee. O coaching pode ser aplicado tanto em ambiente profissional, executivo, carreira, corporativo, como também no desenvolvimento de caraterísticas da vida pessoal do sujeito.
A escolha da especialidade do coach, depende da necessidade do indivíduo em conquistar metas desejadas num determinado momento, mas que dependem essencialmente dos fatores emocionais, profissionais ou pessoais. A diferente terapia pode ser realizada durante anos no qual o coaching trabalha os processos de desenvolvimento ao longo do tempo já pré-estabelecido dependente dos seus resultados mais acelerados e significativos.
As organizações de megas empresas apostam em técnicas de coaching de forma abrandar os próprios conflitos surgidos nas grandes tecnoestruturas hierarquizadas. O método do coaching depende do desenvolvimento da gestão de carreira profissional de um sujeito. É um processo de trabalho individual que se desenvolve através de caraterísticas de adaptabilidade, de flexibilidade, de persuasão e por fim pelo poder da comunicação verbal. As sessões podem ser de forma presencial ou através da internet.
O coach, não explora transtornos psicológicos ou distúrbios patológicos do trabalho focado em estratégias metodológicas relativas ao presente, com objetivo de futuro alcançar as metas pretendidas.
O objetivo do coaching é despertar a potencialidade do sujeito para um melhor desempenho, ou seja, ajuda-o a aprender a ensinar ou treinar através de novas orientações de forma espontânea e natural.
O interesse pelo coaching depende da necessidade de aperfeiçoar o desempenho da sua vida profissional que futuramente poderá ser útil à própria organização. A utilização do coaching poderá ser uma estratégia para alcançar resultados do interesse do indivíduo.
O coaching poderá ser um processo eficaz que auxilia o crescimento profissional acelerado para um alcance de resultados. O método oferece os dados necessários para que o indivíduo possa construir uma carreira com êxito, fortalecendo as suas competências e habilidades relacionadas com a gestão, a liderança e a comunicação aplicada ao desenvolvimento da carreira profissional de lideranças de equipas.
No âmbito da gestão de carreira existe o coaching de carreira que auxilia o indivíduo na aquisição de ferramentas necessárias à gestão da sua vida ativa.
A gestão ao nível do desenvolvimento de carreira está sendo utilizado para o aperfeiçoamento dos profissionais à descoberta de novas competências, e habilidades de superação dos seus limites, de forma as pessoas apostarem com maior motivação nas suas áreas fortes.
Assim sendo, o coaching orientado para a carreira ajuda no autoconhecimento do sujeito, a identificar e clarificar o que mais deseja, de forma sentir-se satisfeito na criação e desenvolvimento de estratégias capazes de alcançar os seus próprios objetivos.O auxílio poderá ajuda-lo a enriquecer em novas habilidades adquiridas pela experiência vivida. Este processo facilita o planeamento de carreira ajustando-a à vida pessoal, familiar e profissional. Poderá eventualmente significar progressos na empresa ao nível da orientação profissional, pois os objetivos essenciais do trabalho visa o crescimento profissional para oportunidades de fins lucrativos.

Christopher brandão, 2015